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创业实战指导法则——“战略逆推法”

来源:时讯网 作者:刘玲 人气: 发布时间:2020-05-08
摘要:战略逆推法又称愿景倒推制,是由实战派创业导师姚林在互联网行业创业过程中实践总结得出的创业实战指导法则,是互联网公司创业经营,以及传统企业互联网化转型中总结得出的经验法则。这一法则完全可以用于互联网创业经营实战中,为企业提供理论指导建议。 适
  战略逆推法又称愿景倒推制,是由实战派创业导师姚林在互联网行业创业过程中实践总结得出的创业实战指导法则,是互联网公司创业经营,以及传统企业互联网化转型中总结得出的经验法则。这一法则完全可以用于互联网创业经营实战中,为企业提供理论指导建议。
  
  适用领域于互联网平台经营创业;传统企业互联网化转型。战略逆推法主要内容:从顶层开始,战略目标→市场份额→推广模式→运营思路→产品体系→技术支撑→团队配置→资本资源→公司现状;根据顶层战略目标依次倒推每个层级的最佳配置。
  
  战略目标:创始人在创业之初对企业获取成果目标的期望值。可以制定一个宏观目标,再根据行业现状、竞争对手及市场发展变化等多种元素去制定目标细节。
  
  市场份额:以战略目标作为参数来设定总体市场份额与目标市场份额。设想未来在市场中占据什么市场地位占比总体份额的多少,以及行业所在目标市场份额预计与竞争对手的比例,超过竞争对手多少才可以占据领导市场的地位。
  
  推广模式:在互联网公司的经营中,推广模式紧跟用户需求完成,结合战略目标、未来市场份额的设定要素去锁定用户群体,明确市场与用户需求的衔接,以此来确定整体推广中涉及的要素、优势、渠道、形式等具体内容。
  
  运营思路:是我们在明确了目标、份额以及需求后可以推导出帮助实现以上设定元素的思路方法,并且可以带动产品份额增长的优势策略的制定。在运营思路的分析上我们需要考虑行业情况,拆分运营项目、制定节点目标、提出对应策略、预计增长趋势、未来市场引导等多项因素。
  
  产品体系:产品体系是互联网公司的灵魂所在,在产品体系的规划初期我们必须明确产品的核心所在,并结合运营锁定我们的市场、用户、需求,还要有我们的产品优势、业务流程等细节内容融合在里面才能更好构建完整的产品体系,同时考虑市场配置、目标设想等因素,以此来完成系统化、专业化与规范化的产品体系。
  
  技术支撑:有了产品体系运营思路设置这些细节我们可以根据整体目标来推算如何实现技术支撑,需要多少技术配置,需要多长时间去做这些事情。
  
  团队配置:结合技术支撑与产品规划可以分阶段设置团队目标去完成公司不同时期的团队配置,并根据不同时期的特点设定团队配置准则来满足公司发展与人员的管理。包括每个阶段人员的数量、输出、成本及未来侧重点人员的调整和培养。
  
  资本资源:根据未来团队规模战略目标等多个层级来反推现在公司的不足和需要的资源,要做到在发展中不断扩大和开发资源的范围,合理利用资源。节约使用资金,把有限的资本做成更大的价值,从而让创业公司内部形成良性循环。
  
  公司现状:起步时期公司的现状,分为资源、优势和劣势短板,缺少什么相应的去做补充,将目标阶段化来完成不同时期的资源匹配,同时也能明确创业启动时期的最佳配置。
  
  通过以上每个层级环环相扣式的反推思考以及每个层级细节的单独思考,使企业在成立初期就有一个明确的目标规划,以此帮助企业稳定高效发展,合力应对竞争,适时把握机会,让企业早日实现自己的目标!
责任编辑:刘玲
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